Geek+ (2590.HK) affiche un semestre solide porté par l'IA, l'intelligence incarnée et une accélération internationale. Les nouvelles commandes ont augmenté de 35,5 % en glissement annuel pour atteindre 2,385 milliards de RMB, tandis que le chiffre d'affaires s'établit à 1,284 milliard de RMB (+25,3 %). La marge brute s'améliore à 35,8 %, et le profit brut atteint 460 millions de RMB (+27,8 %).

La trajectoire opérationnelle montre une forte amélioration de la profitabilité : la perte nette ajustée a diminué de 32,1 % à 60,6 millions de RMB. En neutralisant 44,5 millions de RMB d'investissements en R&D sur l'intelligence incarnée, la perte se réduit à 16,1 millions de RMB (-81,9 % hors R&D), rapprochant l'activité principale du seuil de rentabilité.

Les services par abonnement émergent comme un moteur clé : leur chiffre d'affaires atteint 156 millions de RMB, en hausse de plus de 75 % sur un an. Geek+ s'appuie sur une base installée importante — plus de 1 000 clients finaux et 81 000 robots déployés — pour convertir des projets ponctuels en revenus récurrents. Les commandes d'abonnements en Amériques ont bondi de 455 % en glissement annuel, illustrant une adoption rapide sur les marchés matures.

La diversification des sources de croissance est manifeste : les commandes « Pallet-to-Person » ont progressé de plus de 200 %, et les commandes industrielles ont explosé de plus de 600 %, étendant l'offre de la gestion d'entrepôt à la logistique de production. Les produits à intelligence incarnée ont permis d'engager des partenariats avec plusieurs entreprises du Fortune Global 500.

À l'international, plus de 75 % du chiffre d'affaires proviennent des marchés étrangers, avec une marge brute sur ces ventes à 46,2 %. Geek+ revendique la première place mondiale des robots mobiles autonomes (AMR) depuis sept ans, plus de 1 000 clients dans 40+ pays, dont plus de 85 sociétés du Fortune Global 500, et un taux de fidélisation de 80 %.

Sur le plan produit et feuille de route, le groupe a lancé en août le RoboShuttle Hyper « Tote-to-Person » (6 000 bacs/heure) pour les MFC, et vise, via sa stratégie GINO ECO et le « data flywheel », plus de 10 000 livraisons cumulées en trois ans.